不管人們愿不愿意承認，資本寒冬已經(jīng)成為“新常態(tài)”，從1997年到2015年，歐美國家“每隔7年就有一次經(jīng)濟危機”的魔咒在中國也應(yīng)驗了。相信對于很多人而言，2008年金融危機對我們的工作和生活的影響至今還難以忘懷。工作難找、錢難掙、買東西精打細算、尤其是經(jīng)濟下行和物價高走，造成了普通上班族每天在刀削面的問題上，糾結(jié)于買敞開了吃的大碗還是便宜兩塊錢卻不管飽的小碗。
時隔七年，經(jīng)濟寒冬的論斷再次席卷中國，由于中國股市的提前預(yù)演，人們面對寒冬來臨前已經(jīng)有了相對充分的心理準(zhǔn)備，然而，現(xiàn)實仍然以超出預(yù)期的姿態(tài)刺激著人們的神經(jīng)。鋼鐵煤炭等能源資源產(chǎn)能過剩、傳統(tǒng)企業(yè)面臨著經(jīng)濟增速放緩和互聯(lián)網(wǎng)改造的雙重壓力，然而，以挑戰(zhàn)者自居的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也好不到哪去，互聯(lián)網(wǎng)頭牌阿里市值狂跌，360百度等巨頭在美國受冷遇阻，都在醞釀退市。最有意思的創(chuàng)投圈，那些關(guān)于常年潛伏在3W咖啡里，見到不錯的項目就塞上3萬5萬的互聯(lián)網(wǎng)大叔們的故事，也早已成為笑談。真實的情況是，以前能拿到美元投資的公司現(xiàn)在只能談?wù)勅嗣駧?，更多的人已?jīng)饑不擇食，不管金額大小，美元還是日元，只要還能融到錢就謝天謝地了。
所以，我們將要面臨的大環(huán)境是：經(jīng)濟危機預(yù)期之下，雖然人們的生活急需互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來降低成本和提高效率，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身卻必將經(jīng)歷一個擠出泡沫的過程。這也引發(fā)了我們對一個問題的思考，資本寒冬之時，90%的互聯(lián)網(wǎng)公司將會死掉，然而，誰會成為那剩下的10%？“傻錢”越來越少，人們不再需要錦上添花的需求，只有解決實際問題，真正為社會創(chuàng)造價值的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠生存下去。
錦上添花將凋零
所謂錦上添花，就是非必要的需求，人們有錢時會嘗試一下，沒錢時一刀砍掉。對于普通消費者和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看，錦上添花有幾種表現(xiàn)形式：
1、奢侈品產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖
半年前，香奈兒為首的奢侈品公司已經(jīng)采取了“歐洲提價、中國降價”的全球協(xié)調(diào)定價策略。近期隨著人民幣匯率連續(xù)下跌，奢侈品行業(yè)遭遇投資者冷遇：8月11日當(dāng)天，Kering、LVMH、Tod、Ferragamo幾家公司在各自市場均有3%－5％的跌幅。實體經(jīng)濟影響下，奢侈品電商明顯萎縮，聚美優(yōu)品忍痛砍掉第三方奢侈品業(yè)務(wù)，尚品網(wǎng)不僅轉(zhuǎn)型為輕奢網(wǎng)站更陷入裁員風(fēng)波，二手奢侈品寄賣網(wǎng)站寺庫網(wǎng)轉(zhuǎn)型成了高端消費品服務(wù)平臺。其實富豪們的財富并沒有受到很大的沖擊，只是中產(chǎn)階級的財產(chǎn)縮水，消費者基數(shù)沒了。這種情況下，別說投資了，估計連投資人都在算計著怎么把給老婆的禮物從“古馳”變成“蔻馳”吧？
2、房地產(chǎn)項目暗自寥落
近年來中國城鎮(zhèn)的現(xiàn)狀是“城市擴張，人口收縮”。城市擴張是伴隨著新城區(qū)建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)等城市化進程的必然結(jié)果。然而人口收縮則反映了中國人拋棄鄉(xiāng)村甚至二三線城市向大城市聚集的現(xiàn)實。據(jù)北京城市實驗室的分析顯示，全國654個城市中有超過27%出現(xiàn)了人口密度收縮，其中包括一個省會城市烏魯木齊和四十余個地級市（市轄區(qū)）。以沈陽為例，作為東北最大的城市，沈陽目前房屋存量27萬套（超過北京上海之和），可去年新增人口僅有3萬余（不及北京零頭），房子還在建，需要的人少了，買房市場陷入低迷。未來房產(chǎn)商的處境可想而知。
電商本來是降低成本提高效率的手段，但在目前房屋價格體系已經(jīng)確定的情況下并不能給消費者擠出更多的優(yōu)惠。隨之而來的房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司之間的更兇猛的搏斗和廝殺。首先是中介和電商相互傾軋，此前鏈家就與搜房分手，并迅即合并德佑、億誠等公司進行電商化，同時全面封殺搜房。其次是創(chuàng)業(yè)公司步履艱難，愛屋吉屋遭多地投訴，以中介房源充當(dāng)個人房源。鳳凰財經(jīng)爆其虧本占領(lǐng)北京地區(qū)，一個月虧損高達3000萬。所以，你會發(fā)現(xiàn)，黃了買房，火了租房，大家都在尋思怎么把自己的二套房掛上在線短租網(wǎng)站呢。
3、上門掃地擦桌子修指甲的O2O是虛假繁榮
有“美業(yè)”、家政、健康護理、吃喝拉撒……幾乎所有的領(lǐng)域都被O2O涉足了。然而，一個家里有洗衣機的人，會有多忙才需要雇人幫忙洗衣服？一個健康的人是有多力不從心才需要經(jīng)常雇人打掃房間？明明在居民樓里就能開一個推拿診所，又需要多少人走街串巷地上門敲背？消費者們優(yōu)惠券拿到手軟，e袋洗、河貍家、功夫熊、58到家等O2O項目的的補貼大戰(zhàn)不亦樂乎。其實，目前O2O的玩法是融資－推廣－補貼模式，實際上只是復(fù)制了當(dāng)年團購市場的“百團大戰(zhàn)”。然而，補貼得到的用戶也會隨著補貼的消失而離去。除去補貼，大部分O2O們既不是用戶們離不開的需求，也沒培養(yǎng)起有效的用戶習(xí)慣，只不過玩玩而已（咦，玩誰呢？），大家看看就散了吧。
剛需才是王道
剛需就是受價格影響不大的需求，放在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就是那些解決實際問題的服務(wù)，或者不靠補貼，靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身就能降低成本的服務(wù)。比如新媒體行業(yè)就兩者兼具。雖然紙媒注定進一步衰弱和精英化，但人們對信息的需求不但沒減少，反而更加細分和多元。所以你看到2014年以來全球傳統(tǒng)媒體巨頭裁員超過5000人，而新媒體代表《赫芬頓郵報》卻大舉向海外擴張，不僅今年將入駐中國，還表示即將盈利。在國內(nèi)，不僅科技媒體春風(fēng)得意，彈幕網(wǎng)站也成為投資熱門，AcFun剛剛宣布獲得5000萬美元A輪融資，而大牌視頻主播的工資更是以千萬計。
1、挖掘沉睡價值的共享經(jīng)濟
普華永道估計，未來十年間共享經(jīng)濟的市場規(guī)模要超過3350億美元。這里所說的共享經(jīng)濟可不是“人脈經(jīng)濟”或者“上門服務(wù)”經(jīng)濟。而是能夠把沉睡的資源挖掘出來投向市場的經(jīng)濟模式。比如Uber、PP租車、Airbnb，甚至沙發(fā)、器械、游艇……只要這東西（注意，只能是“東西”）我有你沒有，我就可以租給你。好處我就不說了，值得注意的是，共享經(jīng)濟公司一定要有同樣優(yōu)秀的基于需求和LBS以及信用的算法。不然那就不是共享經(jīng)濟，和BBS有什么區(qū)別？
2、三駕馬車去其二 這一次的內(nèi)需靠誰拉
長期以來，中國經(jīng)濟的主要驅(qū)動力被形象的歸結(jié)為三駕馬車，即投資、出口、消費。2008年金融危機來臨時，出口遭遇重創(chuàng)，基于互聯(lián)網(wǎng)的投資和消費支撐著中國經(jīng)濟進行著艱難卻更加健康的轉(zhuǎn)變，中國政府果斷拿出四萬億擴大內(nèi)需，刺激消費；互聯(lián)網(wǎng)迅速成為與房地產(chǎn)、汽車、服裝等行業(yè)并駕齊驅(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，淘寶交易額首次突破千億；中概股赴美上市，兩國政府、投資界、創(chuàng)業(yè)圈都樂見其成。然而，如今，在新的經(jīng)濟寒冬面前，資本大量外逃，中概股飽受詬病，創(chuàng)業(yè)公司融資異常艱難，于是，三駕馬車去其二，消費成為中國經(jīng)濟的最后一根救命稻草。
伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，與生活服務(wù)相關(guān)的智能設(shè)備構(gòu)成了捂緊錢袋子的億萬國民的強需求消費。在這種情況下，一些長期以來讓消費者不爽或者高高在上、不食人間煙火的傳統(tǒng)行業(yè)首當(dāng)其沖。
舉個例子，行業(yè)的變遷
短短五年間，手機從耐用品變成了快消品，由暴利變?yōu)槠絻r，用戶體驗不再是一句空話，眾多山寨手機廠商一夜之間不見了蹤影，渠道為王的中華酷聯(lián)解體。過去五年，小米依靠自建電商渠道賣手機，完成了從0到450億美金的高速成長，于是，樂視、錘子等品牌手機也迅速誕生。代表先進生產(chǎn)力的不光是“互聯(lián)網(wǎng)新軍”，老牌的廠商華為果斷推出榮耀系列，在性能、配置、定價上完全對標(biāo)小米，搶占了智能手機消費的關(guān)鍵窗口。
與手機行業(yè)五年前的情形極為相似，眼鏡行業(yè)也有著暴利、強需求和由耐用品轉(zhuǎn)變?yōu)榭煜返奶攸c，但由于這個行業(yè)的封閉性太強、產(chǎn)業(yè)鏈整合難度大，門檻高，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者并沒有表現(xiàn)出像手機、移動醫(yī)療、O2O等行業(yè)一樣的熱情；而寶島、暴龍等傳統(tǒng)眼鏡企業(yè)長期以來的暴利經(jīng)營模式，缺乏改造的動力，盡管在線上的營收很可觀，然而，這種賺點小錢的思維難以上升到戰(zhàn)略格局的高度；于是，行業(yè)需求和消費者的痛點倒閉下，催生了一批如望客、Tapole等新興的眼鏡品牌。然而，眼鏡是一個需要精耕細作的行業(yè)，且戰(zhàn)略窗口期很短，匆匆上馬和浮躁營銷無法成就一個靠譜的眼鏡品牌。目前，從線上來看，主打快時尚的音米眼鏡起家于傳統(tǒng)眼鏡店，線上運營五年時間，去年雙十一，這個單一品牌當(dāng)天的銷量等同于全國6000家線下店的總和。
除了生活必需品，即使是經(jīng)濟寒冬的陰影下，人們依舊愿意為酷炫裝備買單。今年以來，大疆無人機頻頻亮相，從夜闖白宮，到以色列服役，再到汪峰求婚，簡直出盡了風(fēng)頭，目前，這家科技公司已經(jīng)估值百億美金，甚至有媒體直接將其推崇為創(chuàng)新能力可以媲美蘋果的科技公司。不過，消費者對其的喜愛，多半是由于這類以往只能出現(xiàn)在軍事領(lǐng)域的神秘裝備，終于可以成為普通人手中的玩物。
總之，互聯(lián)網(wǎng)的思維再發(fā)散也不能直接變出人民幣，O2O的噱頭再響亮也阻止不了消費者一哄而散。泡沫吹起來的時候，所有人都頭腦發(fā)脹；寒冬到來之時，互聯(lián)網(wǎng)公司將經(jīng)歷市場最嚴(yán)苛的考驗。
文：佚名，原文鏈接：/cyzx/487.html
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